Актуально

В ТОО «Оркен» АО «АрселорМиттал Темиртау» готовится к разработке и внедрению новая система начисления зарплаты - система грейдов. В отличие от обычной тарифной сетки, принятой еще в советские времена, эта система позволит учесть гораздо больше критериев трудового участия каждого из работников департамента. Презентация новой системы состоялась 17 января в отделе подготовки кадров компании. Ввести систему грейдов в действие в рудном департаменте планируется в 2012 году.

Эффективная система оплаты труда, при которой деньги не переплачиваются и все довольны, является мечтой любого руководителя. Но чем больше сотрудников в организации, тем сложнее эту задачу решить. Ведь зачастую зарплата не отражает ни реальную степень загруженности сотрудников, ни их статус, ни уровень профессиональных навыков. Руководители, естественно, ищут пути выхода из сложившейся ситуации. Кто-то находит собственное решение, кто-то использует опыт других. Опытом родственного предприятия - АО «АрселорМиттал Кривой Рог» - и решили воспользоваться в АО «АрселорМиттал Темиртау». Грейдинговую систему оплаты труда украинские коллеги начали внедрять на своем предприятии в 2010 году.
Справедливости ради отметим, что система грейдов (от английского grade - степень, класс) не нова. Ее автором является американский экономист Эдвард Хей. Более полувека назад эту систему стали применять в США, когда правительству страны нужно было определить, сколько платить чиновникам одного профессионального уровня, но разного профиля. Например, специалисту по ядерной физике и хорошему переговорщику из госдепартамента. Разработанная по заказу госструктур универсальная система учитывала уровень ответственности, уникальность опыта, знаний и навыков, результативность деятельности и так далее.
- Система грейдов, или позиционных должностей, представляет собой, по сути, табель о рангах. Каждому сотруднику присваивается ранг или грейд, в соответствии с которым определяется уровень его заработной платы, - пояснила менеджер по внедрению новой системы оплаты труда в ТОО «Оркен» Светлана Андрейчук. - Эта система оценивает значимость для компании каждого рабочего места по широкому спектру факторов. Кроме знаний и опыта, в новой системе оплаты труда учитываются, в частности, такие факторы, как масштаб управления и ответственности, цена ошибки, уровень коммуникации, физические нагрузки. Для работодателя преимущество новой системы заключается в том, что она способствует созданию ясной методики формирования вознаграждения и позволяет оптимизировать фонд заработной платы компании. Главное же достоинство системы с точки зрения работника - прозрачность. Сотрудник понимает, что и как он должен делать и в течение какого времени, чтобы рассчитывать на повышение заработной платы. Иными словами, она дает работнику возможность наглядно представить, как изменится его доход при том или ином варианте развития карьеры: берет он на себя дополнительные обязанности, повышает личную ответственность - заработная плата возрастает. По словам экономистов компании, на разработку методики грейдинговой системы, обучение специалистов и оценку должностей понадобится около года. Планируется, что уже в январе 2012 года новая система оплаты труда будет внедрена в ТОО «Оркен».

Елена ЛЮБАНСКАЯ