«5S»

С 27 января по 9 февраля на металлургическом комбинате проведено 29 проверок по внедрению системы управления средой для качественной работы «5S».

Обучение приемам и методам «Системы бережливого производства» на базе отдела подготовки кадров прошли 1169 работников предприятия. К сожалению, на последних занятиях, состоявшихся 2 и 9 февраля, присутствовало всего 12 специалистов комбината. Хотя на первоначальном этапе посещение курсов отличалось массовостью - от 50 до 70 слушателей одновременно. Планируется, что в феврале обучение будет завершено, а около 40% специалистов предприятия остаются им до сих пор не охваченными. Возможно, именно из-за нехватки знаний внедрение системы «5S» на некоторых производственных площадках комбината продвигается, как говорят в народе, «со скрипом».
Агломерационное производство, дробильно-сортировочная фабрика. В качестве «пилотного» участка по внедрению системы определен ремонтный пункт. Срок внедрения - февраль. Однако как показала последняя проверка, здесь до сих пор ведутся строительные работы по ремонту помещения. Сортировка оборудования и изготовление стеллажей еще не начаты, а потому у проверяющих возникли справедливые сомнения в том, что специалисты участка успеют уложиться в установленные сроки.
Примерно такая же ситуация наблюдается и на «пилотном» участке доменного цеха - помещение насосной станции участка шихтоподготовки нуждается в ремонте.
В цехе шихтоподготовки, в корпусе измельчения топлива допускается неорганизованное складирование и хранение резервного оборудования и запасных частей. До 18 февраля необходимо произвести сортировку, определить, визуализировать и идентифицировать зоны их размещения.
Продолжается работа по внедрению системы в отделении подготовки производства конвертерного цеха. На участке идет процесс сортировки и уборки резервного оборудования.
На площадке подготовки резервного оборудования механиков крановой службы участка подготовки слябов в ЛПЦ-1 размечены и покрашены проходы, обозначены места хранения оборудования. В срок до 18 февраля необходимо идентифицировать в едином стиле тару и произвести визуальную разметку рабочих зон, зон складирования и безопасных пешеходных проходов. Вместе с тем, в пролете «М-Н» работа ведется низкими темпами. Не проведена сортировка хранящегося оборудования, не удалено ненужное.
Кропотливая работа по внедрению системы «5S» ведется в ЛПЦ-3, автоцехе и цехе железобетонных изделий и конструкций.

Елена ЛЮБАНСКАЯ