Можем, если захотим!

Почти год «шагает» по цехам и подразделениям металлургического комбината система «5S». Официальный старт пилотному проекту был дан генеральным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» доктором Франком Панниром в августе 2010 года. При подведении промежуточных итогов реализации этой масштабной программы стало доброй традицией чествовать самых активных ее участников. В июне в числе лучших был назван цех по ремонту электрооборудования (ЦРЭО).

В присутствии всех начальников цехов и подразделений от имени администрации металлургического комбината старший директор по производству Виктор Адякин вручил начальнику ЦРЭО Александру Кузину, а также мастерам цеха Станиславу Щербе и Виктору Показанову почетные грамоты и денежную премию.
Что особенно было отмечено руководством предприятия - к процессу внедрения системы «5S» специалисты ЦРЭО подошли неформально: в процессе работы они внесли свои элементы, дополнения. К примеру, визуализированный инструментальный стенд выполнен передвижным. Идея по его созданию была предложена одним из рабочих, активно поддержана администрацией цеха и воплощена в жизнь. Участков для ремонта двигателей несколько, а передвижной стенд с комплектом инструмента может с успехом использоваться в любой части цеха. Кроме того, он двусторонний, что очень удобно, ведь количество хранимого инструмента увеличивается. Есть также специальные ящички для гаек и метизов, причем для каждого наименования - отдельный. В процессе использования стенд был усовершенствован - дополнительно обозначены ячейки для хранения ремонтного реквизита, нашлось место и пневмооборудованию, и электрическому инструменту. Все эти приспособления, по словам работников цеха, значительно упростили ремонт электродвигателей.
На всех участках цеха созданы реестры необходимого инструмента для каждого инструментального ящика, покрашено оборудование, визуализированы рабочие зоны, безопасные проходы и зоны ремонта оборудования, обозначены габаритные линии, составлены процедуры, описывающие стандартные способы выполнения работ, произведена оценка рисков, все работы выполняются в соответствии с требованиями правил техники безопасности.
- Внедряли систему, как и в остальных цехах комбината – поэтапно, - делится опытом начальник ЦРЭО Александр Викторович Кузин. – Вначале создали команду единомышленников, вместе составляли презентации, обменивались информацией с другими цехами, что-то брали из интернета. Смысл организации труда по этой системе в том, чтобы изменить поведение и образ мышления работника, воспитать в нем уважение к порядку и дисциплине, ведь зачастую рабочие и руководители не имеют привычки избавляться от предметов, которые больше не нужны для работы, сохраняя их поблизости, как говорится, на всякий пожарный случай. Самоконтроль у работника появится не раньше, чем он привыкнет к каждодневному выполнению элементарных требований, подробно описанных методикой «5S». Каждый работник должен понимать необходимость и обоснованность новой организации труда. Система «5S» - это не разовая генеральная уборка, а принципиально новый стиль отношения к своему рабочему месту - постоянное поддержание чистого и безопасного рабочего пространства. Пр
ичем процесс этот - постоянно совершенствующийся. Для получения положительного результата необходимо постоянно и непрерывно выполнять действия, требуемые системой. В своем обращении к работникам АО «АрселорМиттал Темиртау» доктор Франк Паннир выразил надежду на поддержку в реализации данной программы всего персонала нашей компании. Так будем к этому стремиться! Люби порядок - он сохранит время и силы!

Елена ЛЮБАНСКАЯ

Фото Татьяны БАРДИНОЙ и из архива менеджеров по внедрению системы «5S» на АО «АМТ»