Актуально

За 9 месяцев текущего года коэффициенты частоты и тяжести уровня производственного травматизма по сравнению с тем же периодом 2010 года на предприятиях АО «АрселорМиттал Темиртау» снижены более чем в 2 раза. Таковы результаты работы, проводимой в компании в сфере охраны труда и техники безопасности. Об этом и о ближайших планах деятельности в этом направлении рассказывает директор по охране труда и экологии АО «АрселорМиттал Темиртау» в Казахстане Андрей Король.

¬ Андрей Юганесович, насколько снижен уровень производственного травматизма в департаментах компании?
¬ По итогам 9 месяцев текущего года на предприятиях АО «АрселорМиттал Темиртау» зарегистрировано 26 несчастных случаев. За тот же период 2010 года ¬ 64, из которых 7 случаев – со смертельным исходом. С начала текущего года этот показатель составляет 5 случаев. Коэффициент частоты ¬ а это количество несчастных случаев на миллион отработанных человеко¬часов, удалось снизить с 1,30 за 9 месяцев 2010 года до 0,55 за 9 месяцев 2011 года. Коэффициент тяжести снижен с 0,13 до 0,08. Динамика очевидна, это говорит о том, что работа продвигается, достигнуто устойчивое снижение количества несчастных случаев.
¬ Благодаря чему стало возможным снижение уровня производственного травматизма?
¬ Положительная динамика ¬ результат комплексной и планомерной работы всего персонала компании. В целях обеспечения безопасности труда, выполнения профилактических мер по снижению уровня производственного травматизма работников компании и персонала подрядных организаций, выполняющего ремонтные работы на объектах АО «АрселорМиттал Темиртау», достижения нулевого уровня смертельного травматизма в 2011 году в подразделениях департаментов компании первоочередными приоритетами производственного процесса определены охрана труда и техника безопасности, здоровье и жизнь каждого работника.
¬ Что еще можете отметить в качестве достижений?
¬ В сентябре этого года компания «АрселорМиттал Темиртау» стала лауреатом Десятого ежегодного конкурса на получение международной премии DuPont Safety Awards. Этой премией награждают компании из стран Европы, Ближнего Востока и Африки за выдающиеся инициативы по повышению уровня безопасности на рабочем месте и предотвращению несчастных случаев. Приятно и вместе с тем ответственно получить признание на таком высоком уровне. Хотелось бы также отметить, что за 9 месяцев года мы выполнили те задачи, которые ставили перед нами генеральный директор и корпоративный офис: все три департамента получили сертификат соответствия международному стандарту в области здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS 18001:2007. Теперь проводим работу с подрядными организациями, наша цель ¬ чтобы основные подрядчики также имели сертификат по данному стандарту, так как эти фирмы должны соответствовать той системе, которая действует у нас. На сегодняшний день 35 из 45 подрядных организаций, задействованных на предприятиях АО «Арс
елорМиттал Темиртау», уже получили сертификат OHSAS18001. Кроме того, я считаю, что один из главных проектов, который помог нам снизить уровень производственного травматизма, ¬ это поэтапное внедрение Глобальных стандартов по предотвращению смертельных несчастных случаев: «Работа на высоте», «Блокировка и изоляция», «Работа в замкнутых пространствах» и других. Задача на ближайшее будущее для всех трех департаментов ¬ успешно пройти аудиты международной компании IRСA, в ходе которых мы планируем достигнуть третий уровень.
¬ С этого года вопросами техники безопасности и охраны труда занимаются не только руководители цехов, шахт и подразделений. Активное участие в их решении принимают сами рабочие компании. Расскажите об этом подробнее.
¬ Совместно со служащими они проводят ежесменные обходы производственных площадок по соблюдению Глобальных стандартов, участвуют в разработке программ по устранению выявленных нарушений, сами подают и принимают от персонала проверяемых участков предложения по улучшению состояния охраны труда. Также рабочие принимают участие во взаимопроверках бригад, отделений, участков и служб подразделений компании. Если говорить об эффективных проектах, то это, к примеру, проект «Глаза в глаза», в рамках которого руководители подразделений разговаривают с рабочими один на один, узнавая о тех проблемах по технике безопасности, которые существуют в цехах, шахтах и на рудниках компании. Также это проект Safety steward, когда на роль ответственных по ТБ назначаются рабочие, которые отслеживают вопросы охраны труда, помогают своим коллегам по бригадам, участкам не допускать нарушений, предлагают менять какие­то технические моменты. В подразделениях установлены специальные ящики для сбора предложений по ТБ, также предложения зап
исываются в журналах общественных инспекторов и стюардов с последующим рассмотрением на совещаниях по технике безопасности. С начала года подано 7165 предложений от рабочего персонала, 4048 уже реализовано. Я считаю, что все эти проекты, которые были внедрены и внедряются, помогают нам эффективно решать задачи по снижению уровня производственного травматизма.
¬ Что еще внедрено с начала года?
¬ Между рабочими группами подразделений департаментов компании организованы соревнования по вопросам охраны труда с системой премирования и поощрения за достижения в области безопасности труда и успешные производственные показатели по травматизму (24 месяца без несчастных случаев). Вместе с тем, повышена мера ответственности служащих на всех уровнях управления за состояние охраны труда и показатели производственного травматизма в своих подразделениях.
Руководители подразделений совместно с общественными инспекторами проводят аудиты производственных площадок с устранением несоответствий, выявленных в ходе аудитов. С начала 2011 года проведены аудиты общественных инспекторов совместно с руководителями подразделений. Устранены несоответствия, выявленные в ходе аудитов производственных площадок по замечаниям общественных инспекторов.
¬ А что касательно новых проектов?
¬ На металлургическом комбинате ровно 2 месяца действует новый проект «Красные скорпионы». В нем участвуют добровольцы предприятия. В круглосуточном режиме они осуществляют контроль над безопасным выполнением работ персоналом комбината, а также подрядных организаций на второй домне. Первые положительные результаты уже есть, поэтому действие проекта распространено и на другие объекты комбината – строительство МНЛЗ¬3 и системы газоотводящего тракта в конвертерном цехе.
Мы начали внедрять проект «Каждый служащий ¬ инженер по ТБ». Это ¬ инициатива нашего предприятия. Проект запущен как обучающая программа, и вот уже вторую неделю служащие стального департамента проходят однодневное восьмичасовое обучение в отделе подготовки кадров компании. Начинаем готовить преподавателей из сотрудников угольного департамента и ТОО «Оркен», которые будут у себя на рабочих местах в департаментах также проводить это обучение для служащих. Думаю, что когда мы проведем и закончим весь процесс обучения, сможем повысить самосознание наших служащих и, тем самым, надеюсь, еще лучше организуем работу по предупреждению несчастных случаев, по выявлению рисков, по повышению эффективности и качества аудитов на уровне производственных цехов.
¬ Использует ли компания АО «АрселорМиттал Темиртау» в достижении своего намерения снижения уровня производственного травматизма до нулевого практику родственных предприятий?
¬ Конечно, ведь снижение производственного травматизма до нулевого уровня – общая цель всех заводов Группы ArcelorMittal. Поэтому мы обязательно используем положительный опыт, полученный на родственных предприятиях. Вот, например, в данный момент мы готовимся к внедрению еще одного обучающего проекта по инициативе корпоративного офиса – «Психология безопасного поведения персонала и роль лидерства в вопросах охраны труда и техники безопасности». Думаю, что эту программу мы запустим до конца года, она тоже позволит улучшить наши показатели в вопросах ТБ.
¬ Каковы планы работы в вопросах охраны труда и техники безопасности до конца этого года?
¬ Главная наша цель ¬ работа без несчастных случаев со смертельным исходом. Показатели коэффициента тяжести и коэффициента частоты, а также уровня общей заболеваемости к концу года намечено снизить на 10%. Будем продолжать во всех департаментах компании выполнение технических и организационных, инвестиционных мероприятий по программам улучшения условий труда, а также обучение вопросам охраны труда (по Глобальным стандартам, OHSAS, нормативным документам и т.д.), «Влияние на психологию персонала». Продолжится проведение ремонтов санитарно­бытовых объектов по программе «Гигиена», реализация проектов Safety Steward, «10 Золотых правил», «Каждый ИТР – инженер по ТБ», «Красные скорпионы». Еще более усилится взаимодействие управлений по ОТ и ТБ с группой «Прогресс» по усовершенствованию вопросов по охране труда – в рамках программ Local¬T. Будет продолжена практика проведения аудитов, целевых, комплексных проверок (взаимопроверок) по охране труда на всех уровнях ¬ от топ­менеджеров до рабочих, аудитов безопасного
выполнения работ подрядными организациями, обучение работников подрядных организаций требованиям Глобальных стандартов. Планируется введение ведущих ключевых показателей эффективности и разработка мероприятий по случаям для замкнутого цикла. Продолжится выполнение мероприятий по охране труда, разработанных на основе задач, поставленных перед нами на семинаре в Дофаско. Ближайшая цель – достижение третьего уровня по предотвращению смертельных несчастных случаев в ходе предстоящего в ноябре­декабре аудита международной компанией IRСA. Глобальная цель – вообще работать без травм.

Елена ЛЮБАНСКАЯ

Фото Татьяны БАРДИНОЙ