Безопасность

Принцип «Дюпона»: любую травму можно предотвратить

Шахта «Шахтинская» - одно из восьми угледобывающих предприятий, входящих в состав угольного департамента АО «АрселорМиталТемиртау». Как и на других шахтах компании, на «Шахтинской» особое внимание уделяется состоянию охраны труда и техники безопасности. Один из тех, кто непосредственно отвечает за это ответственное направление, главный технолог по технике безопасности и промышленной санитарии Виктор Сон. Он же – внутренний тренер по обучению работников методологии по внедрению системы управления безопасностью труда компании «Дюпон». Конечно же, именно о состоянии безопасности труда на шахте и шел наш разговор с Виктором Алексеевичем.

Виктор Сон

-Руководство угольного департамента в целях улучшения состояния с охраной труда и техники безопасности на наших предприятиях, изучив международную практику, пригласило к сотрудничеству всемирно известную компанию «Дюпон» с ее проектом «Ресурсы безопасности «Дюпон», предусматривающим обучение всех работников предприятий департамента – от директоров шахт до рабочих. Естественно, что в первую очередь программой обучения был охвачен руководящий состав предприятий департамента с последующей подготовкой внутренних тренеров для обучения рабочих по методологии «Дюпона».

На сегодняшний день на нашей шахте обучено большинство инженерно-технических работников и процесс этот будет продолжаться до тех пор, пока программой обучения не будут охвачены все работники шахты, в том числе и рабочие.

-Суть методологии заключается…

-В том, чтобы люди, наши работники, до конца осознали, что данная система управления безопасностью труда по методологии «Дюпона», на основе которой в Угольном департаменте разработан проект «Безопасность каждого - безопасность всех» - направлена именно на улучшение состояния безопасности вообще и личной безопасности конкретно каждого работника. Чтобы каждый работающий понимал, что прежде всего стоит на первом плане в вопросах безопасности труда. Согласитесь, невозможно за каждым рядовым работником поставить инженерно-технического работника, который бы наблюдал за ним всю смену.

-Конечно.

-Вот поэтому в политике компании «Дюпон» все направлено на то, чтобы каждый человек осознал возможную опасность своих действий и придерживался правил безопасности не только на производстве, но и в быту, на отдыхе. Если человек понимает, что вопросы безопасности прежде всего затрагивают его лично, то он более внимательно относится к охране труда, думает, прежде чем приступить к работе на производстве или в быту.

Ни для кого не секрет, что в большинстве случаев производственного травматизма присутствует так называемый человеческий фактор. То есть работник в данном случае не до конца оценил степень риска своих действий от недопонимания потенциальной опасности при выполнении им работы. Бывает, что работник очень торопится, поскольку ему дан срочный наряд и определены жесткие сроки его выполнения, или может быть доведено сложное задание, требующее больше времени для его выполнения. Тогда, торопясь уложиться в срок, он либо забывает, либо пренебрегает соблюдением правил техники безопасности. Чем это может закончится – известно.

Кроме того, одним из негативных факторов, способствующих несчастному случаю, может служить и то, что работник может не знать элементарных инструкций и правил, то есть стандартов безопасности. Именно поэтому на шахтах угольного департамента проводится обучение по 40-часовой программе промышленной безопасности все работников без исключения. Помимо этого, инженерно-технические работники повышают свою квалификацию в организациях и учебных заведениях, имеющих соответствующую лицензию.

- Скажите, а почему для повышения уровня безопасности труда остановились именно на методологии компании «Дюпон»?

-Компания «Дюпон» - крупнейшая в США в области химической промышленности - имеет большой опыт в области безопасности, можно даже сказать, что она является мировым лидером. Уже много лет на предприятиях компании учитываются не только травмы, связанные с производством, но и бытовые. Почему? Если работник получил бытовую травму, то компания также несет определенные убытки: нужно искать замену травмировавшемуся работнику, обучать того, кто его заменил. А это тоже убытки.

После того, как начали учитывать бытовые травмы, их уровень также заметно снизился.

Опыт компании «Дюпон» широко и успешно используется многими промышленными предприятиями США. Да и не только там. К примеру, весной этого года своим опытом поделились с нами представители шахты «Березовской» из Кузбасса. Там методологию «Дюпона» начали внедрять раньше, чем мы – еще в 2005 году. Результат потрясающий – на сегодняшний день уровень производственного травматизма на этой шахте не только резко снизился, он приблизился к нулю.

Исходя из этого, руководство нашей компании и пригласило консультантов «Дюпона» для работы с предприятиями угольного департамента.

У нас проект называется «Безопасность каждого – безопасность всех» и благодаря его реализации мы стали отслеживать ситуацию с травматизмом более предметно. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что у нас наблюдается тенденция к снижению травматизма, в связи с чем и ряд других показателей начал улучшаться.

Обучение ИТР у нас проходит у нас в специально оборудованных классах, где имеются мультимедийный проектор, компьютеры. Процесс обучения происходит в рамках семинара обучения линейных руководителей «Эффективные методы управления безопасностью».

В свою очередь обученные ИТР проводят так называемые поведенческие аудиты, являющиеся важнейшим инструментом в их работе, поскольку руководитель получает возможность воздействовать на работника таким образом, чтобы последний в процессе беседы мог осознать, где у него имеются слабые места.

Если аудитор видит, что некоторые действия работника становится опасными, то он останавливает его и с указанием положительных моментов в его действиях указывает на возможные последствия в результате неправильных действий, причем работник и сам о них должен говорить. Тем самым аудитор стремится добиться того, чтобы человек осознал, что данную работу можно было выполнять безопасно.

Аудитор также интересуется и тем, какие вопросы безопасности беспокоят работника.

И данная система начала работать. Если раньше были случаи, когда рабочие прятались от ИТР, а то, бывало, и грубили, то сегодня проявляют интерес к решению проблем охраны труда и техники безопасности.

К тому же на участках начали проводиться оперативные совещания по вопросам безопасности с участием всего коллектива. После обсуждения какие-то вопросы решаются на уровне участка, другие делегируются выше, руководству шахты, которое, в свою очередь, ставит их перед руководством Угольного департамента.

Немаловажно и то, что при выполнении работ производятся оценка риска, анализ безопасности, что позволяет разбить технологический процесс на ряд операций и принять соответствующие меры для того, чтобы при выполнении отдельных операций исключить случаи производственного травматизма.

В связи с этим консультанты проекта предлагают новую методику – так называемое «Дерево причин», - в рамках которой не только тщательно расследуются причины конкретных случаев травматизма, но и вырабатываются определенные мероприятия, направленные на их предотвращение.

В компании «Дюпон» считают, что любую травму можно предотвратить. Подчеркну – любую. И как следствие проводимой работы – на многих предприятиях этой компании в течение последних двадцати лет травматизм сведен на нет. И мы к этому тоже стремимся, это цель, обозначенная руководством компании «АрселорМиттал».   

Ежемесячно по итогам реализации проекта «Безопасность каждого – безопасность всех» подготавливаются информационные бюллетени. Широко применяются средства наглядной агитации.

-Перед нашей встречей, Виктор Алексеевич, директор шахты провел очередное совещание по вопросам безопасности труда. Если не секрет, о чем на нем шла речь?

-Никакого секрета нет. Сегодня мы обсуждали вопросы, связанные со средствами индивидуальной защиты (СИЗ), поскольку качество их не всегда удовлетворяет предъявляемым требованиям. В частности, используемые защитные очки и респираторы плохо совместимы. По результатам обсуждения было принято решение рассмотреть прайсы фирм, предлагающих подобные средства защиты, в связи с чем подкомитету по СИЗ было предложено подготовить соответствующие предложения и вынести их на утверждение постоянно действующей комиссии с последующим направлением руководству Угольного департамента.

Виктор МИНИН