Острый угол

«Анатомия» отдельно взятого случая

Деятельность комбината в начале августа была омрачена несчастным случаем. Дробильщик углеподготовительного цеха коксохимпроизводства  получила травму на рабочем месте.

Из докладной и.о. начальника  ОТ и ТБ Александра  Петренко генеральному директору комбината:

«2 августа дробильщик Климко Нина Абдулимовна производила очистку течки дробилки №5 шуровкой от нависшего материала, находясь на отметке питателей обслуживающей площадки. В 03:30 произошел сход материала (влажного угля), который ударил по шуровке. Климко, не удержав равновесие, упала с обслуживающей площадки с высоты 2,5 метра».

Из этого же документа следует, что Нина Климко – отнюдь не новичок на комбинате, имеет довольно-таки солидный стаж работы – 15 лет. И наверняка с правилами охраны труда знакома не понаслышке. 

Тогда почему  же произошел этот несчастный случай?

На сей вопрос ни руководитель коксохимпроизводства Валерий Лагин, ни начальник углеподготовительного цеха Рифкат Гатин не могли дать внятного ответа. Последний на очном рапорте  пытался объяснить причину случая примерно  так:

- У нее закружилась голова, сказалась физическая усталость…

И – ни слова о том, что пострадавшая в тот момент не была подстрахована банальным ремнем безопасности – средством защиты от падения, что площадка, где она трудилась, не была оборудована по всем правилам охраны труда. И только после замечания старшего директора по производству Виктора Адякина  начальник цеха ничтоже сумняшеся пообещал, что отныне проведут диагностику площадок и устранят имеющиеся минусы в технологическом режиме. В общем, все как всегда - пока гром не грянет, мужик не перекрестится…

В разговоре со мной начальник коксохимпроизводства Валерий Лагин обрисовал картину сложившегося положения в подразделении совсем  не светлыми красками: физическая нагрузка на людей велика,  рабочих рук не хватает, вредное производство…

Что касается случая с Ниной Климко, то Валерий Лагин искренне признал: да, это вина руководителей цеха и всего коксохимпроизводства, поскольку не смогли в должной мере организовать безопасный труд дробильщика. После минутной паузы он так же искренне добавил:

- Но ведь этот случай не является критерием  всей нашей  работы.

Справедливости ради стоит отметить:  за последнюю неделю коллектив  коксохимпроизводства, действительно, отработал блестяще – этот факт был так же озвучен на последнем очном рапорте. Объемы производства кокса, концентрата, переработки углей  превзошли плановые задания.

Все эти достижения коксохимпроизводства, похоже, дали повод для иных сотрудников компании закрывать глаза на тот самый несчастный случай.

Дескать, производственные успехи коксохимпроизводства за прошедшую неделю были достигнуты в условиях большой физической нагрузки на каждого рабочего. При таких обстоятельствах стоит ли-де винить руководство углеподготовительного цеха и коксохимпроизводства в произошедшем случае?

Вот  те  на! А как же быть с магистральной линией корпоративной политики, подразумевающей, что здоровье и жизнь сотрудников компании превыше любых производственных показателей? Какими бы сложными ни были  обстоятельства, они, наоборот,  обязывают руководителей нести двойную ответственность за жизнь и здоровье своих подчиненных, осуществлять двойной контроль над соблюдением ими правил техники безопасности и с двойным усердием создавать технологические  условия, соответствующие требованиям охраны труда.

Достойные производственные показатели – это хорошо, но  только в том случае, если они достигнуты не ценой здоровья работников, а правильной организацией труда и хорошим руководством.

В том же углеподготовительном цехе коксохимпроизводства, как заметил Виктор Адякин,  на 198 работников приходится 14 (!) руководителей. Неужели один руководитель не в состоянии обеспечить безопасную работу 13-14 человек? И почему только сейчас в этом цехе стали наконец-то оборудоваться площадки в соответствии с правилами безопасности труда? Прими эти меры руководство раньше, скорее всего,  не было бы того самого несчастного случая с Ниной Климко.

Кстати, за семь месяцев текущего года на комбинате произошло три несчастных случая. Это на семь случаев меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

Работа в рамках корпоративной программы «Стремление к нулевому уровню травматизма», как видите, уже дает позитивные результаты. Но конечной  –нулевой - отметки, я думаю,  можно добиться в том случае, когда абсолютно все (подчеркну – все!)  руководители цехов и подразделений комбината, проникнувшись чувством высокой ответственности, будут рьяно трудиться в заданном программой направлении.

А не жаловаться  на нагрузки и обстоятельства…

Борис УРЖАНОВ